МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД АДАПТАЦІЇ СИСТЕМИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ

Анотація

Вступ. У XXI столітті цифрові технології визначають темпи інноваційного розвитку, змінюють структуру виробництва, механізми управління та характер соціально-економічних відносин. Корпоративний менеджмент, як центральна складова системи управління підприємством, зазнає суттєвого впливу цифрових змін, що вимагає адаптації його моделей, процесів і управлінських підходів. Особливої актуальності ця проблематика набуває в умовах постпандемічного відновлення, коли цифрові інструменти стали основою забезпечення стійкості бізнесу. Відтак дослідження міжнародного досвіду цифрової трансформації корпоративного менеджменту є важливим для визначення ефективних моделей управління у цифрову добу. Мета роботи. Метою дослідження є комплексний аналіз процесів трансформації корпоративного менеджменту під впливом цифровізації економіки та виявлення основних тенденцій і моделей управління, що довели свою результативність у міжнародній практиці. Наукова новизна. Наукова новизна дослідження полягає у систематизації міжнародного досвіду цифрової трансформації корпоративного менеджменту та виявленні структурно-функціональних змін, спричинених цифровими технологіями. Узагальнено комплекс управлінських інновацій, що визначають нову парадигму корпоративного управління, а саме, перехід від ієрархічних до мережевих структур, заміну контролю автономією, використання великих даних у стратегічному плануванні, інтеграцію ESG-показників у цифрові аналітичні системи. Висновки. Результати дослідження свідчать, що цифровізація стає не лише технологічним, а й соціально-економічним феноменом, який радикально змінює сутність корпоративного менеджменту. Порівняльний аналіз провідних економік показав, що високі позиції у світових рейтингах цифровізації корелюють із гнучкістю організаційних структур, підвищенням продуктивності праці та здатністю компаній до швидкого прийняття рішень. Успішні корпорації демонструють перехід від централізованих до самоорганізованих моделей управління, де ключовим ресурсом стають дані, а головним чинником розвитку є цифрові компетентності персоналу.