УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ФАКТОР ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОВГОСТРОКОВОЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСУ

Автор(и)

  • В. В. Ровенська Товариство з обмеженою відповідальністю «Технічний університет «Метінвест Політехніка» https://orcid.org/0000-0002-9412-878X

DOI:

https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.3-9

Ключові слова:

управління талантами, управління комунікацією, людський потенціал, креативне мислення, мотивація, навчання та розвиток персоналу, залучення і утримання талантів

Анотація

Вступ. В статті визначено сутність поняття «управління талантами», розглянуто ключові фактори забезпечення успішного управління талантами на підприємстві, систематизовано підходи до розвитку талантів з врахуванням різних технологій налагодження взаємодії, і ефективної комунікації. Метою роботи є систематизація моделей розвитку талантів та їх управління та визначення можливостей та доцільності їх впровадження в сучасних українських реаліях. Результати. В статті з’ясовано способи розкриття потенціалу працівників, їх розвитку та підтримки. Доведено, що використання сучасних технологій конфліктменеджменту з врахуванням існуючих обмежень бізнес-середовища, наявних та потенційних перешкод для успішного управління персоналом та стейкхолдерами. В статті обґрунтовано, що опанування сучасного інструментарію управління талантами може бути корисне для вибору найбільш придатного для конкретної ситуації підходу до управління талановитими співробітниками, їх залучення і утримання з врахуванням індивідуальних психологічно – поведінкових, культурних та ін.відмінностей. Висновки та конкретні пропозиції автора. В статті автором представлено недоліки деяких інструментів оцінювання кандидатів. Автором обґрунтовано, що залежно від потреб та специфіки бізнес-середовища можна обирати різні інструменти управління талантами, але обов’язково з фокусом на використання всіх можливостей підвищення мотивації, рівня зацікавленості і залученості працівників. В статті також аргументовано, що підтримка та утримання талановитих працівників здатне забезпечити загальну операційну ефективність бізнесу.В статті доведено, що впровадження технік креативного мислення може бути важливим інструментом для управління талантами на підприємстві, оскільки буде сприяти покращенню умов праці, збільшення її продуктивності, зростанню залученості персоналу і зацікавленості в остаточному результаті та відповідно загальної операційної ефективності підприємства. Науковою новизною є систематизація моделей розвитку талантів та їх управління та визначення можливостей та доцільності їх впровадження в сучасних українських реаліях.

Посилання

Belbin R.M. Management Teams: Why They Succeed or Fail (3nd ed.). London : Routledge, 2010. р. 204. DOI: https://doi.org/10.4324/9780080963594 (дата звернення: 12.01.2024).

Hackman J.R. Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Harvard Business School Press. Boston: Harvard Business School Press. 2002. 336 р. URL: https://scholar.harvard.edu/rhackman/publications/leading-teams-setting-stage-great-performances (дата звернення: 12.01.2024).

John Sullivan. The 5 worst candidate assessment tools… and how they cause the loss of top applicants. Blog at September 17, 2023. URL: https://drjohnsullivan.com/articles/5-worst-candidate-assessment-tools/

Katzenbach J.R., & Smith D.K. The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. HarperCollins Publishers. 1993. P. 291.

Kozlowski S.W.J., & Ilgen D.R. Enhancing the effectiveness of work groups and teams. Psychological Science in the Public Interest. 2018. № 19(3). Р. 77–124.

Осичка О.В., Чернега О.М. Особливості управління конфліктами в проєктній команді. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. 2017. № 5. С. 152–171. URL: http://n-visnik.oneu.edu.ua/collections/2017/247/page.php?id=abstract/ukr/152-171 (дата звернення: 30.01.2024).

Ющишина Л.О. Групова динаміка та комунікації (тренінг): курс лекцій. Луцьк : Волинський національний університет імені Лесі Українки, 2022. 170 с.

Tuckman B.W. Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin. 1965. № 63(6). P. 384–399.

Ровенська В.В., Смирнова І.І., Латишева О.В. Комунікації та управління конфліктами в операційних та ІТ проєктах. Вісник ПДТУ. 2023.№ 1 (38). С. 12–20. DOI: https://doi.org/10.31498/2225-6725.1(38).2023.280727

Ровенська В.В., Латишева О.В., Смирнова І.І. Групова динаміка та методи управління креативними та проєктними командами в ІТ сфері. Трансформаційна економіка. 2023. Випуск 3 (03). С. 32–40.

Ровенська В.В., Смирнова І.І., Латишева О.В. Розвиток навичок «soft skills» в контексті «performance management skills». Вісник НАУ «Проблеми системного підходу в економіці». 2023. Випуск № 2 (91). С. 75–85.

Ровенська В.В., Смирнова І.І., Латишева О.В. Процедура трансформації системи управління персоналом на підґрунті ідеологеми perfomance management. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2023. Випуск № 26. С. 84–89. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.26.2023.287412

Belbin R. M. (2010) Management Teams: Why They Succeed or Fail (3nd ed.). London: Routledge, р. 204. Available at: https://doi.org/10.4324/9780080963594 (accessed January 12, 2024).

Hackman, J. R. (2002) Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Harvard Business School Press. Boston: Harvard Business School Press, 336 р. Available at: https://scholar.harvard.edu/rhackman/publications/leading-teams-setting-stage-great-performances (accessed January 12, 2024).

John Sullivan (September 17, 2023) The 5 worst candidate assessment tools… and how they cause the loss of top applicants. Available at: https://drjohnsullivan.com/articles/5-worst-candidate-assessment-tools/

Katzenbach J. R., & Smith D. K. (1993) The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. HarperCollins Publishers. р. 291.

Kozlowski S. W. J., & Ilgen D. R. (2018) Enhancing the effectiveness of work groups and teams. Psychological Science in the Public Interest, no. 19(3), pp. 77–124.

Osychka O. V, Cherneha O. M. (2017) Osoblyvosti upravlinnya konfliktamy v proektniy komandi [Peculiarities of conflict management in the project team]. Naukovyy visnyk Odesʹkoho natsionalʹnoho ekonomichnoho universytetu – Scientific Bulletin of Odessa National Economic University, no. 5, pp. 152–171. (in Ukrainian)

Yushchyshyna L. O. (2022) Hrupova dynamika ta komunikatsiyi (treninh): kurs lektsiy. Lutsʹk: Volynsʹkyy natsionalʹnyy universytet imeni Lesi Ukrayinky [Group dynamics and communications (training): a course of lectures. Lutsk: Lesya Ukrainka Volyn National University]. 170 р. (in Ukrainian)

Tuckman B. W. (1965) Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, no. 63(6), рр. 384–399.

Rovenska V. V., Smyrnova I. I., & Latysheva O. V. (2023) Communication and conflict management in operational and IT projects. Bulletin of PDTU, no. 1 (38), pp. 12–20. DOI: https://doi.org/10.31498/2225-6725.1(38).2023.280727 (accessed January 30, 2024).

Rovenska V. V., Latysheva O. V., & Smyrnova I. I. (2023) Group dynamics and methods of managing creative and project teams in the IT sphere. Transformational Economics, issue 3 (03), pp. 32–40.

Rovenska V. V., Smyrnova I. I., & Latysheva O. V. (2023) Development of "soft skills" in the context of "performance management skills". Bulletin of NAU "Problems of systemic approach in economics", no. 2 (91), pp. 75–85.

Rovenska V. V., Smyrnova I. I., & Latysheva O. V. (2023) Procedure for transforming the personnel management system based on the ideology of performance management. Economic Bulletin of the National Technical University of Ukraine "Kyiv Polytechnic Institute", no. 26, pp. 84–89. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.26.2023.287412 (accessed January 12, 2024).

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-03-29