ЦИФРОВІЗАЦІЯ ВСТУПНОЇ КАМПАНІЇ УНІВЕРСИТЕТУ ЯК ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.13-11

Ключові слова:

цифровізація вступної кампанії, цифрова трансформація університету, економічна ефективність управління, цифровий університет, диджиталізація

Анотація

У статті здійснено комплексне теоретико-методологічне обґрунтування цифровізації вступної кампанії університету як чинника підвищення економічної ефективності системи управління закладом вищої освіти. Доведено, що в умовах структурної трансформації ринку освітніх послуг цифровізація прийому виступає не лише технологічною інновацією, а й стратегічним елементом формування людського та фінансового капіталу університету. Цифрові інструменти забезпечують інтеграцію адміністративних, фінансових та аналітичних функцій у межах єдиного інформаційного середовища. Це створює передумови для підвищення прозорості процедур, оперативності управлінських рішень і зниження рівня операційної невизначеності. Систематизовано внутрішні та зовнішні фактори цифрової трансформації управлінських процесів, серед яких визначальними є стратегічна узгодженість, рівень цифрової компетентності персоналу, технологічна інфраструктура, інституційне середовище та регуляторні вимоги. Обґрунтовано, що інтегрована цифрова платформа вступу забезпечує стандартизацію процедур, мінімізацію трансакційних витрат, зниження операційних ризиків і формування аналітичного контуру управління набором. На основі емпіричних даних вступної кампанії 2025/2026 рр. у Приватному вищому навчальному закладі «Європейський університет» (EUni) проаналізовано ефективність модульної архітектури цифрової системи, що охоплює повний цикл взаємодії зі вступником – від ідентифікації до зарахування. Кількісна оцінка показала конверсію реєстрація – зарахування на рівні 66,4 %, реєстрація – підтверджена оплата 75,8 %, підтверджена оплата – зарахування 87,5 %, що свідчить про високу процесну узгодженість та стабільність транзакційного циклу. Доведено, що цифровізація вступної кампанії підвищує прогнозованість грошових потоків, забезпечує керованість етапів формування контингенту та посилює інституційну стійкість університету. Отримані результати дозволяють розглядати цифрову модель вступу як економічно обґрунтований інструмент підвищення ефективності управління в умовах цифрової трансформації вищої освіти.

Посилання

Kortemeyer, G., Dittmann-Domenichini, N., & Merki, C. (2025). Attending lectures in person, hybrid or online at a technical university: How do students choose after the pandemic, and what about the outcome? Discover Education, vol. 4(1), p. 94. DOI: https://doi.org/10.1007/s44217-025-00500-y

Kubiv, S. I., Bobro, N. S., Lopushnyak, G. S., Lenher, Y. I., & Kozhyna, A. (2020). Innovative potential in European countries: Analytical and legal aspects. International Journal of Economics and Business Administration, vol. 8(2), pp. 250–264. DOI: https://doi.org/10.35808/ijeba/457

Verina, N., & Titko, J. (2019). Digital transformation: Conceptual framework. In Contemporary Issues in Business, Management and Economics Engineering (pp. 719–727). DOI: https://doi.org/10.3846/cibmee.2019.073

Bobro N. (2024). Key factors and structures of the development of the digital transformation of the economy. Věda a perspektivy, no. 1(32), pp. 9-14. DOI: https://doi.org/10.52058/2695-1592-2024-1(32)-9-14

Gassmann, O., Frankenberger, K., Sauer, R., Blohm, I., & Palmié, M. (2025). Exploring the field of business innovation: New theoretical perspectives. Springer Nature. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-032-03104-4

Boemelburg, R., Schuhmacher, A., & Gassmann, O. (2025). The impact of open innovation practices on explorative and exploitative performance of new products. Academy of Management Proceedings. Valhalla, NY: Academy of Management, p. 12925. DOI: https://doi.org/10.5465/AMPROC.2025.12925abstract

Gassmann, O., & Wincent, J. (2025). The non-human enterprise: How AI agents reshape organizations. California Management Review Insights, October no. 22, pp. 1–12.

Bobro N. (2024). The Use of Artificial Intelligence in The Organization of the Educational Process in A Digital Educational Environment. Social Science and Humanities Journal, vol. 08, is. 02, pp.34586-34589. DOI: https://doi.org/10.18535/sshj.v8i03.945

Ministerstvo osvity i nauky Ukrainy (2025) Vstup na bakalavrat – 2025: pidsumky osnovnoho etapu ta podalshi kroky [Admission to bachelor’s programmes – 2025: Results of the main stage and further steps]. Available at: https://mon.gov.ua/news/vstup-na-bakalavrat-2025-pidsumky-osnovnoho-etapu-ta-podalshi-kroky (accessed 27 February 2026).

Shape of the 2025 cycle ahead of Results Day / UCAS. Available at: https://www.ucas.com/advisers/guides-and-resources/adviser-news/news/shape-of-the-2025-cycle-ahead-of-results-day (accessed 27 February 2026).

Kortemeyer G., Dittmann-Domenichini N., Merki C. Attending lectures in person, hybrid or online at a technical university: How do students choose after the pandemic, and what about the outcome? Discover Education. 2025. Vol. 4. No. 1. Article 94. DOI: https://doi.org/10.1007/s44217-025-00500-y

Kubiv S.I., Bobro N.S., Lopushnyak G.S., Lenher Y.I., Kozhyna A. Innovative potential in European countries: Analytical and legal aspects. International Journal of Economics and Business Administration. 2020. Vol. 8. No. 2. P. 250–264. DOI: https://doi.org/10.35808/ijeba/457

Verina N., Titko J. Digital transformation: Conceptual framework. Contemporary Issues in Business, Management and Economics Engineering. 2019. P. 719–727. DOI: https://doi.org/10.3846/cibmee.2019.073

Bobro N. Key factors and structures of the development of the digital transformation of the economy. Věda a perspektivy. 2024. No. 1 (32). P. 9–14. DOI: https://doi.org/10.52058/2695-1592-2024-1(32)-9-14

Gassmann O., Frankenberger K., Sauer R., Blohm I., Palmié M. Exploring the field of business innovation: New theoretical perspectives. Cham : Springer Nature, 2025. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-032-03104-4

Boemelburg R., Schuhmacher A., Gassmann O. The impact of open innovation practices on explorative and exploitative performance of new products. Academy of Management Proceedings. 2025. P. 12925. DOI: https://doi.org/10.5465/AMPROC.2025.12925abstract

Gassmann O., Wincent J. The non-human enterprise: How AI agents reshape organizations. California Management Review Insights. 2025. October 22. P. 1–12.

Bobro N. The use of artificial intelligence in the organization of the educational process in a digital educational environment. Social Science and Humanities Journal. 2024. Vol. 8. Issue 2. P. 34586–34589. DOI: https://doi.org/10.18535/sshj.v8i03.945

Вступ на бакалаврат – 2025: підсумки основного етапу та подальші кроки / Міністерство освіти і науки України. URL: https://mon.gov.ua/news/vstup-na-bakalavrat-2025-pidsumky-osnovnoho-etapu-ta-podalshi-kroky (дата звернення: 27.02.2026).

UCAS (2025) Shape of the 2025 cycle ahead of Results Day. Available at: https://www.ucas.com/advisers/guides-and-resources/adviser-news/news/shape-of-the-2025-cycle-ahead-of-results-day (дата звернення: 27.02.2026).

##submission.downloads##

Опубліковано

07.10.2026