METHODOLOGY FOR ASSESSING PERSONNEL MOTIVATIONAL COMPETENCES IN THE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL OF AN ENTERPRISE
DOI:
https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.10-8Keywords:
enterprise personnel, human capital, labor potential, competencies, motivation, developmentAbstract
The article substantiates the theoretical, methodological, and practical foundations for assessing and developing the motivational competencies of enterprise personnel as a determinant of human capital formation. It highlights that the transformation of the economy and the growing influence of digital technologies require a rethinking of the human factor’s role in ensuring competitiveness and sustainable development. The study emphasizes the transition from administrative management models to an integrated system-based approach that combines economic, psychological, and organizational mechanisms of labor motivation. Based on an expert assessment conducted at industrial enterprise the empirical analysis identifies the prevailing motivational needs of employees, including respect, security, and satisfaction of basic physiological requirements, which gain particular significance under conditions of economic instability and wartime challenges in Ukraine. The results demonstrate considerable variation in individual motivation levels, reflecting differentiated labor value orientations and the need for a flexible incentive policy that harmonizes material and non-material motivators. The study also examines the socio-psychological climate and organizational culture, revealing a moderate level of group cohesion, mutual understanding, and socialization within the workforce. However, the persistence of limited trust and insufficient creative engagement indicates the necessity of strengthening corporate communication and employee involvement in decision-making. The proposed methodological approach ensures a comprehensive evaluation of professional and motivational competencies, integrates socio-economic and psychological determinants of performance, and enhances the effectiveness of human resource management. Its implementation contributes to optimizing motivation systems, improving labor productivity, and fostering the holistic development of human capital as a strategic factor of enterprise competitiveness in the digital economy.
References
Бондар Т. В., Краснонос А. С. Мотивація персоналу як інструмент ефективного управління. Інвестиції: практика та досвід. 2023. № 4. С. 115–119.
Буняк Н. Мотивація праці в системі управління персоналом: нові виклики. Економіка та держава. 2023. № 9. С. 24–28.
Васюта В. Б., Радченко А. А. Використання сучасних теорій мотивації в практиці менеджменту персоналу. Галицький економічний вісник. 2024. № 1. С. 134–140.
Гришко, В., Ус, А. Формування мотиваційної політики підприємства. Економіка і регіон. 2025. № 2(97), С. 85–90. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2025.2(97).3791
Зачосова Н. В., Носань Н. С., Гапоненко Н. В. Використання мотивації персоналу як технології управління кадровою безпекою бізнесу в системі менеджменту підприємницької діяльності. Вісник Сумського національного аграрного університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2024. № 3(99). С. 34–38.
Колот A., Герасименко O. Інноваційна праця та її інтелектуалізація як стратегічні вектори становлення нової економіки. Економіка і організація управління. 2018. № 1(29). С. 6-23.
Мусієнко Р. В. Теоретичний базис використання мотиваційних чинників в управлінні персоналом підприємства. Економічний вісник НТУУ "Київський політехнічний інститут». 2025. № 33, С. 141-146. URL: https://doi.org/10.20535/2307-5651.33.2025.335891
Мутерко Г., Михальов Д. Трансформація системи мотивації персоналу в кризових умовах. Менеджмент та підприємництво: тенденції розвитку. 2024. № 1. С. 48–54.
Сайко, В. Р. Дослідження поняття «мотивація» в контексті управління персоналом. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. 2025. № 36, С. 60-69. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.7723519
Фурман Д. Г. Теоретико-методичні засади формування мотивації персоналу підприємств. Ефективна економіка. 2023. № 8. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2023_8_18 (дата звернення: 20.04.2025).
Becker R., Nguyen T. Sustainability as a motivational driver for employees. Journal of Business Ethics, 2023. no. 187(4), pp. 975–992.
Eshiett, I. O., & Eshiett, O. E. Employee Motivation and Sustainable Productivity Assessment in Automated Work Environment. Journal of Comprehensive Business Administration Research, 2025. no. 00(00), pp. 1-10. DOI: https://doi.org/10.47852/bonviewJCBAR52024223
Garcia, L., & Thomas, J. The evolution of employee motivation in hybrid workplaces. Human Resource Management Review, 2022. no. 32(4), DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100883
Kowalski P., Novak M. Digital transformation and its impact on workforce motivation. International Journal of Human Resource Studies, 2023. no. 13(1), pp. 79–91.
Lee M., Wang Y. Adaptive motivation strategies in remote teams. Journal of Organizational Behavior, 2023. no. 44(2), pp. 215–229.
Nazarova, G., Rudenko, V., Urdukhanov, R., Khomenko, P. Transformation of personnel management principles in modern management. Economics of Development, 2022. no. 21(4). pp. 59-67. DOI: https://doi.org/10.57111/econ.21(4).2022.59-67
O'Neill, J., & Cheng, A. Strategic incentives in knowledge-based economies. European Management Journal. 2023. № 41(1), pp. 55–66.
Bondar, T. V., & Krasnonos, A. S. (2023). Motyvatsiia personalu yak instrument efektyvnoho upravlinnia [Motivation of personnel as a tool for effective management]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, no. 4, pp. 115–119.
Buniak, N. (2023). Motyvatsiia pratsi v systemi upravlinnia personalom: novi vyklyky [Labor motivation in the personnel management system: new challenges]. Ekonomika ta derzhava – Economics and State, no. 9, pp. 24–28.
Vasiuta V. B., Radchenko A. A. (2024). Vykorystannia suchasnykh teorii motyvatsii v praktytsi menedzhmentu personalu [Application of modern motivation theories in personnel management practice]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk – Galician Economic Bulletin, no. 1, pp. 134–140.
Hryshko, V., Us, A. (2025). Formuvannia motyvatsiinoi polityky pidpryiemstva [Formation of the enterprise's motivational policy]. Ekonomika i rehion, no. 97, pp. 85–90. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2025.2(97).3791
Zachosova N. V., Nosan N. S., Haponenko N. V. (2024). Vykorystannia motyvatsii personalu yak tekhnolohii upravlinnia kadrovoiu bezpekoiu biznesu v systemi menedzhmentu pidpryiemnytskoi diialnosti [Using personnel motivation as a technology for managing business personnel security in the business management system]. Visnyk Sumskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu. Seriia: Ekonomika i menedzhment, no. 3(99). pp. 34–38.
Kolot A., Herasymenko O. (2018). Innovatsiina pratsia ta yii intelektualizatsiia yak stratehichni vektory stanovlennia novoi ekonomiky [Innovative work and its intellectualization as strategic vectors for the formation of a new economy]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, no. 1(29), pp. 6-23.
Musiienko R. V. (2025).Teoretychnyi bazys vykorystannia motyvatsiinykh chynnykiv v upravlinni personalom pidpryiemstva [Theoretical basis for the use of motivational factors in enterprise personnel management]. Ekonomichnyi visnyk NTUU "Kyivskyi politekhnichnyi instytut», no.33, pp. 141-146. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.33.2025.335891
Muterko, H., & Mykhalov, D. (2024). Transformatsiia system motyvatsii personalu v umovakh kryzy [Transformation of personnel motivation systems in crisis conditions]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo: tendentsii rozvytku – Management and Entrepreneurship: Development Trends, no. 1, pp. 48–54.
Saiko V. R. (2024). Protsesualni ta zmistovni teorii motyvatsii: doslidzhennia yikhnioi sutnosti ta mozhlyvostei zastosuvannia v systemi proiektnoho menedzhmentu [Process and content motivation theories: study of their essence and application in project management systems]. Efektyvna ekonomika – Effective Economy, no. 3. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2024_3_94
Furman D. H. (2023). Teoretyko-metodychni zasady formuvannia motyvatsii personalu pidpryiemstv [Theoretical and methodological foundations for the formation of enterprise personnel motivation]. Efektyvna ekonomika – Effective Economy, no. 8. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2023_8_18
Becker R., Nguyen T. (2023) Sustainability as a motivational driver for employees. Journal of Business Ethics. Vol. 187(4). P. 975–992.
Eshiett, I. O., & Eshiett, O. E. (2025). Employee Motivation and Sustainable Productivity Assessment in Automated Work Environment. Journal of Comprehensive Business Administration Research, no. 00(00), pp. 1-10. DOI: https://doi.org/10.47852/bonviewJCBAR52024223
Garcia, L., & Thomas, J. (2022). The evolution of employee motivation in hybrid workplaces. Human Resource Management Review, no. 32(4). DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100883
Kowalski P., Novak M. (2023) Digital transformation and its impact on workforce motivation. International Journal of Human Resource Studies. Vol. 13(1). P. 79–91.
Lee M., Wang Y. (2023) Adaptive motivation strategies in remote teams. Journal of Organizational Behavior. Vol. 44(2). P. 215–229.
Nazarova, G., Rudenko, V., Urdukhanov, R., Khomenko, P. (2022). Transformation of personnel management principles in modern management. Economics of Development, no. 21(4). pp. 59-67. DOI: https://doi.org/10.57111/econ.21(4).2022.59-67
O'Neill, J., & Cheng, A. (2023). Strategic incentives in knowledge-based economies. European Management Journal. №41(1), pp. 55–66.
