MANAGEMENT POLICY AND IMPROVEMENT OF PROFESSIONAL COMPETENCES OF EMPLOYEES IN UKRAINE
DOI:
https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.6-10Keywords:
competencies, personnel, motivation, mentorship, organizational management, continuous professional developmentAbstract
Enhancing personnel policy management is crucial for the successful operation of any organization. This process influences the efficiency, stability, and development of enterprises, as well as the overall socio-economic climate in the country. Managing the professional competencies of personnel involves processes of analysis, development, assessment, and motivation of employees to improve their effectiveness and career growth. This entails assessing current knowledge and skills, creating training programs, regularly evaluating performance, and developing individual development plans. This approach helps create a harmonious work environment where employees can develop their professional competencies and achieve success. By applying a competency-based approach to personnel development management, the organization focuses not only on the use of current skills for effective work but also on the formation of future competencies in accordance with its strategy. In this regard, the issue of creating a competency model becomes relevant. However, due to the unique characteristics, directions, areas of activity, and sizes of organizations, as well as the variety of professions and strategic business visions, creating a universal model is a challenging task. Therefore, each organization can develop its own competency models, as well as ensure methodical, organizational, informational, and motivational aspects of personnel development management based on a competency approach. The use of a competency-based approach to personnel development allows for the improvement of this direction management process, and the enhancement of the quality of employee selection, placement, evaluation, and training. This approach also opens up additional opportunities, such as the implementation of a continuous personnel training system, effective talent management, non-material employee motivation, and increased engagement. The development of competencies becomes the basis for the successful implementation of a strategic personnel management system and effective organizational culture management. Thus, by implementing a competency-based approach in the field of personnel development, one can not only improve the psychological climate and retain talented employees but also reduce the organization’s financial costs, significantly increasing its profitability. Well-planned personnel policies contribute to the rational distribution of labor resources, increased productivity, and optimal use of each employee's potential, allowing the company to achieve high results and remain competitive in the market.
References
Багрім О. А. Формування потенціалу державної служби України в умовах аксіологічного транзиту: дисертація канд. наук держ. упр. : 25.00.03. Дніпро, 2020. 261с.
Гординя Н. Д. Психологічні особливості прийняття ефективних управлінських рішень державними службовцями в умовах воєнного стану в Україні. Вісник Національного університету оборони України. 2023. № 1(71). С. 48–58.
Дані Національного агентства України з питань державної служби щодо організації роботи державних службовців та оплати праці в умовах воєнного стану: результати опитування / Національне агентство України з питань державної служби. URL: https://nads.gov.ua/oplata-praci-derzhavnih-sluzhbovciv/rezultati-opituvannya-organizaciya-roboti-derzhavnih-sluzhbovciv-ta-oplata-praci-v-umovah-voyennogo-stanu.
Дубенко С. Д. Державна служба в Україні. Київ, 1998. 168 с.
Кириченко Р. В. Професійний потенціал особистості. Scientific Journal Virtus. 2015. № 4. С. 93‒97.
Ковальова Д. В. Професійна соціалізація державних службовців органів виконавчої влади на регіональному рівні в Україні : дисертація канд. наук держ. упр. : 25.00.03. Дніпропетровськ, 2015. 250 с.
Поліщук І. В. Механізми забезпечення розвитку професійного потенціалу державних службовців в Україні : автореф. дис. к. держ. упр. : 25.00.03. Київ, 2018. 22 с.
Про державну службу : Закон України від 10 грудня 2015 р. № 889-VІІІ / Верховна Рада України. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/889-19.
Селіванов С. В. Механізми кадрового потенціалу державної служби в Україні : автореф. дис. к. держ. упр. : 25.00.02. Київ, 2019. 22 с.
Шепель М. Є. Імідж державного службовця у воєнний та поствоєнний період в Україні. Публічне управління та адміністрування в умовах війни і в поствоєнний період в Україн: матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., м. Київ, 15–28 квітня 2022 р. Київ, 2022. С. 56–58.
Bahrym, O. A. (2020). Formuvannia potentsialu derzhavnoi sluzhby Ukrainy v umovakh aksiolohichnoho tranzytu: Dysertatsiia kand. nauk derzh. upr. [Formation of the potential of the civil service of Ukraine in the context of axiological transit]: 25.00.03. Dnipro. 261 p. (in Ukrainian)
Hordynia, N. D. (2023). Psykholohichni osoblyvosti pryiniattia efektyvnykh upravlinskykh rishen derzhavnymy sluzhbovtsiamy v umovakh voiennoho stanu v Ukraini [Psychological features of making effective managerial decisions by civil servants under martial law in Ukraine]. Visnyk Natsionalnoho universitetu oborony Ukrainy, 1(71), pp. 48–58.
National Agency of Ukraine on civil service issues (2024). Data of the National Agency of Ukraine on civil service issues on the organization of work of civil servants and remuneration under martial law: survey results. Available at: https://nads.gov.ua/oplata-praci-derzhavnih-sluzhbovciv/rezultati-opituvannya-organizaciya-roboti-derzhavnih-sluzhbovciv-ta-oplata-praci-v-umovah-voyennogo-stanu
Dubenko, S. D. (1998). Derzhavna sluzhba v Ukraini [Civil service in Ukraine]. Kyiv. 168 p. (in Ukrainian)
Kyrychenko, R. V. (2015). Profesiinyi potentsial osobystosti [Professional potential of the individual]. Scientific Journal Virtus, 4, pp. 93–97.
Kovalova, D. V. (2015). Profesiina sotsializatsiia derzhavnykh sluzhbovtsiv orhaniv vykonavchoi vlady na rehionalnomu rivni v Ukraini: Dysertatsiia kand. nauk derzh. upr. [Professional socialization of civil servants of executive authorities at the regional level in Ukraine]: 25.00.03. Dnipropetrovsk. 250 p. (in Ukrainian)
Polishchuk, I. V. (2018). Mekhanizmy zabezpechennia rozvytku profesiinoho potentsialu derzhavnykh sluzhbovtsiv v Ukraini: Avtoref. dys. k. derzh. upr. [Mechanisms for ensuring the development of professional potential of civil servants in Ukraine]: 25.00.03. Kyiv. 22 p. (in Ukrainian)
Verhovna Rada Ukrainy. (2015). Law of Ukraine of December 10, 2015, No. 889-VIII. Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/889-19
Selivanov, S. V. (2019). Mekhanizmy kadrovoho potentsialu derzhavnoi sluzhby v Ukraini: Avtoref. dys. k. derzh. upr. [Mechanisms of civil service personnel potential in Ukraine]: 25.00.02. Kyiv. 22 p. (in Ukrainian)
Shepel, M. Ye. (2022). Imidzh derzhavnoho sluzhbovtsia u voiennyi ta postvoiennyi period v Ukraini [Image of a civil servant in the military and post-war period in Ukraine]. Publichne upravlinnia ta administruvannia v umovakh viiny i v postvoiennyi period v Ukraini: Materialy Vseukr. nauk.-prakt. konf., m. Kyiv, 15–28.04.2022. Kyiv. pp. 56–58.