ІНСТРУМЕНТИ СОЦІАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ТА ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ КИТАЙСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Інновації завжди були основою розвитку підприємств та передумовою набуття конкретних переваг, що дозволяють підприємству утримувати лідерські позиції в довгостроковій перспективі. В умовах популяризації Інтернету, формуванню великих даних, використання штучного інтелекту, зміни конкурентного середовища стали об'єктивним фактом та набули широкого поширення в усіх сферах діяльності. Метою статті є дослідження інструментів соціального менеджменту в системі управління людськими ресурсами та інноваційного розвитку. Теорія наукового управління орієнтована на заміну особистого досвіду науковими знаннями й передбачає впровадження соціальних інструментів менеджменту та стандартизованого підходу. Практична реалізація стандартизованого підходу спонукає працівників використовувати ефективніші інструменти та застосовувати якісні методи роботи для підвищення продуктивності праці. Щоб заохотити працівників повною мірою реалізовувати свою суб'єктивну ініціативу та підвищити ефективність роботи, XIAOMI створила наукову та обґрунтовану систему оцінки ефективності роботи персоналу. Завдяки справедливому та прозорому механізму оцінки, XIAOMI може точно визначити та винагородити тих працівників, які зробили видатний внесок у компанію, стимулюючи таким чином мотивацію та креативність усієї команди. В окремій проекції, XIAOMI надає великого значення побудові внутрішніх механізмів конкуренції та стимулювання. Тим працівникам, які пропонують конкурентні ідеї та втілюють їх у життя, XIAOMI не лише надає фінансову та ресурсну підтримку, але й надає відповідні винагороди та відзнаки для стимулювання інноваційної атмосфери та життєздатності всієї компанії. XIAOMI надає великого значення створенню відкритого, інклюзивного та прозорого комунікаційного середовища. У цій організації система управління людськими ресурсами визначає, що працівники вже не є пасивними виконавцями, а виступають активними учасниками та промоутерами розвитку компанії. Такий двосторонній механізм комунікації «зверху вниз» та «знизу вгору» не лише посилює почуття приналежності та відповідальності працівників, але й практично покращує згуртованість та результативність команди, а також значно підвищує якість роботи та ефективність управління компанією.