ПОЛІТИКА УПРАВЛІННЯ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОФЕСІЙНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ПРАЦІВНИКІВ В УКРАЇНІ
DOI:
https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.6-10Ключові слова:
компетенції, персонал, мотивація, наставництво, організаційне управління, безперервний професійний розвитокАнотація
Удосконалення управління кадровою політикою має вирішальне значення для успішної роботи будь-якої організації. Управління професійними компетентностями персоналу включає процеси аналізу, розвитку, оцінки та мотивації працівників з метою підвищення їх ефективності та кар’єрного росту. Це передбачає оцінку поточних знань і навичок, створення програм навчання, регулярну оцінку ефективності та розробку індивідуальних планів розвитку. Цей підхід допомагає створити гармонійне робоче середовище, де працівники можуть розвивати свої професійні компетентності та досягати успіху. Чітко спланована кадрова політика сприяє раціональному розподілу трудових ресурсів, підвищенню продуктивності праці та забезпеченню оптимального використання потенціалу кожного працівника, а також дозволяє компанії досягати високих результатів і залишатися конкурентоспроможною на ринку.
Посилання
Багрім О. А. Формування потенціалу державної служби України в умовах аксіологічного транзиту: дисертація канд. наук держ. упр. : 25.00.03. Дніпро, 2020. 261с.
Гординя Н. Д. Психологічні особливості прийняття ефективних управлінських рішень державними службовцями в умовах воєнного стану в Україні. Вісник Національного університету оборони України. 2023. № 1(71). С. 48–58.
Дані Національного агентства України з питань державної служби щодо організації роботи державних службовців та оплати праці в умовах воєнного стану: результати опитування / Національне агентство України з питань державної служби. URL: https://nads.gov.ua/oplata-praci-derzhavnih-sluzhbovciv/rezultati-opituvannya-organizaciya-roboti-derzhavnih-sluzhbovciv-ta-oplata-praci-v-umovah-voyennogo-stanu.
Дубенко С. Д. Державна служба в Україні. Київ, 1998. 168 с.
Кириченко Р. В. Професійний потенціал особистості. Scientific Journal Virtus. 2015. № 4. С. 93‒97.
Ковальова Д. В. Професійна соціалізація державних службовців органів виконавчої влади на регіональному рівні в Україні : дисертація канд. наук держ. упр. : 25.00.03. Дніпропетровськ, 2015. 250 с.
Поліщук І. В. Механізми забезпечення розвитку професійного потенціалу державних службовців в Україні : автореф. дис. к. держ. упр. : 25.00.03. Київ, 2018. 22 с.
Про державну службу : Закон України від 10 грудня 2015 р. № 889-VІІІ / Верховна Рада України. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/889-19.
Селіванов С. В. Механізми кадрового потенціалу державної служби в Україні : автореф. дис. к. держ. упр. : 25.00.02. Київ, 2019. 22 с.
Шепель М. Є. Імідж державного службовця у воєнний та поствоєнний період в Україні. Публічне управління та адміністрування в умовах війни і в поствоєнний період в Україн: матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., м. Київ, 15–28 квітня 2022 р. Київ, 2022. С. 56–58.
Bahrym, O. A. (2020). Formuvannia potentsialu derzhavnoi sluzhby Ukrainy v umovakh aksiolohichnoho tranzytu: Dysertatsiia kand. nauk derzh. upr. [Formation of the potential of the civil service of Ukraine in the context of axiological transit]: 25.00.03. Dnipro. 261 p. (in Ukrainian)
Hordynia, N. D. (2023). Psykholohichni osoblyvosti pryiniattia efektyvnykh upravlinskykh rishen derzhavnymy sluzhbovtsiamy v umovakh voiennoho stanu v Ukraini [Psychological features of making effective managerial decisions by civil servants under martial law in Ukraine]. Visnyk Natsionalnoho universitetu oborony Ukrainy, 1(71), pp. 48–58.
National Agency of Ukraine on civil service issues (2024). Data of the National Agency of Ukraine on civil service issues on the organization of work of civil servants and remuneration under martial law: survey results. Available at: https://nads.gov.ua/oplata-praci-derzhavnih-sluzhbovciv/rezultati-opituvannya-organizaciya-roboti-derzhavnih-sluzhbovciv-ta-oplata-praci-v-umovah-voyennogo-stanu
Dubenko, S. D. (1998). Derzhavna sluzhba v Ukraini [Civil service in Ukraine]. Kyiv. 168 p. (in Ukrainian)
Kyrychenko, R. V. (2015). Profesiinyi potentsial osobystosti [Professional potential of the individual]. Scientific Journal Virtus, 4, pp. 93–97.
Kovalova, D. V. (2015). Profesiina sotsializatsiia derzhavnykh sluzhbovtsiv orhaniv vykonavchoi vlady na rehionalnomu rivni v Ukraini: Dysertatsiia kand. nauk derzh. upr. [Professional socialization of civil servants of executive authorities at the regional level in Ukraine]: 25.00.03. Dnipropetrovsk. 250 p. (in Ukrainian)
Polishchuk, I. V. (2018). Mekhanizmy zabezpechennia rozvytku profesiinoho potentsialu derzhavnykh sluzhbovtsiv v Ukraini: Avtoref. dys. k. derzh. upr. [Mechanisms for ensuring the development of professional potential of civil servants in Ukraine]: 25.00.03. Kyiv. 22 p. (in Ukrainian)
Verhovna Rada Ukrainy. (2015). Law of Ukraine of December 10, 2015, No. 889-VIII. Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/889-19
Selivanov, S. V. (2019). Mekhanizmy kadrovoho potentsialu derzhavnoi sluzhby v Ukraini: Avtoref. dys. k. derzh. upr. [Mechanisms of civil service personnel potential in Ukraine]: 25.00.02. Kyiv. 22 p. (in Ukrainian)
Shepel, M. Ye. (2022). Imidzh derzhavnoho sluzhbovtsia u voiennyi ta postvoiennyi period v Ukraini [Image of a civil servant in the military and post-war period in Ukraine]. Publichne upravlinnia ta administruvannia v umovakh viiny i v postvoiennyi period v Ukraini: Materialy Vseukr. nauk.-prakt. konf., m. Kyiv, 15–28.04.2022. Kyiv. pp. 56–58.
