ВПРОВАДЖЕННЯ КРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В КАДРОВУ ПОЛІТИКУ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ПІД ЧАС ВІЙНИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.5-8Ключові слова:
кризовий менеджмент, державна служба, цифрові технології, управління кадрами, ефективність, адаптаціяАнотація
У статті аналізується необхідність впровадження кризового менеджменту в кадрову політику державної служби України під час війни. Військові дії та супутні кризи потребують нових підходів до управління кадрами, що забезпечить стабільне функціонування державних органів в умовах непередбачуваних змін. Розглянуто роль цифрових технологій у моніторингу ефективності працівників та автоматизації процесів управління кадрами, що дозволяє швидко адаптуватися до нових викликів. Аналіз міжнародного досвіду показав, що впровадження інноваційних рішень сприяє підвищенню ефективності роботи державних службовців. Особлива увага приділяється використанню системи «Електронний державний службовець» для забезпечення прозорості та швидкості прийняття рішень. Висновки статті підкреслюють важливість інтеграції цифрових рішень у кризовий менеджмент для зміцнення спроможності державної служби у складних умовах.
Посилання
Бондар Л. Ротація державних службовців в умовах кризових ситуацій. Державне управління: виклики та рішення. 2022. № 15(2). С. 45–51.
Гавриленко Т. Інноваційні підходи до управління кадрами в умовах кризи. Кадрова політика: теорія та практика. 2023. № 18(3). С. 74–81.
Іванов П. Цифрові платформи для моніторингу ефективності роботи державних службовців. Електронне управління. 2021. № 7(2). С. 33–40.
Кравченко А. Адаптаційне навчання державних службовців в умовах надзвичайних ситуацій. Науковий вісник державного управління. 2021. № 29(1). С. 12–19.
Левченко І. Використання цифрових інструментів для забезпечення безперервності роботи державних установ. Цифрова трансформація в державному управлінні. 2022. № 10(1). С. 58–65.
Руденко Д. Психологічна підтримка державних службовців під час війни. Психологія в умовах кризових ситуацій. 2023. № 17(3). С. 55–63.
Сміт К., Томпсон М. Координація міжвідомчих зусиль у кризовому менеджменті. International Journal of Crisis Management. 2022. № 11(4). С. 210–223.
Соколенко М. Роль міжвідомчої координації у забезпеченні стійкості державних органів під час війни. Журнал державного управління. 2023. № 23(2). С. 99–105.
Ткаченко В. Використання мобільних кризових груп для управління в умовах надзвичайних ситуацій. Актуальні проблеми державного управління. 2022. № 12(4). С. 120–126.
Ярошенко О. Психологічна підтримка як елемент кризового менеджменту. Практики стресостійкості в державному управлінні. 2023. № 8(2). С. 34–41.
Bondar L. (2022) Rotatsiya derzhavnykh sluzhbovtsiv v umovakh kryzovykh sytuatsiy [Rotation of civil servants in crisis situations]. Derzhavne upravlinnya: vyklyky ta rishennya, no. 15(2), pp. 45–51.
Havrylenko T. (2023). Innovatsiyni pidkhody do upravlinnya kadramy v umovakh kryzy [Innovative approaches to HR management in crisis]. Kadrova polityka: teoriya ta praktyka, no. 18(3), pp. 74–81.
Ivanov P. (2021) Tsyfrovi platformy dlya monitorynhu efektyvnosti roboty derzhavnykh sluzhbovtsiv [Digital platforms for monitoring the efficiency of civil servants]. Elektronne upravlinnya, no. 7(2), pp. 33–40.
Kravchenko A. (2021) Adaptatsiine navchannya derzhavnykh sluzhbovtsiv v umovakh nadzvychaynykh sytuatsiy [Adaptive training of civil servants in emergency situations]. Naukovyi visnyk derzhavnoho upravlinnya, no. 29(1), pp. 12–19.
Levchenko I. (2022) Vykorystannya tsyfrovykh instrumentiv dlya zabezpechennya bezperervnosti roboty derzhavnykh ustanov [Use of digital tools to ensure continuity of work in public institutions]. Tsyfrova transformatsiya v derzhavnomu upravlinni, no. 10(1), pp. 58–65.
Rudenko D. (2023) Psykholohichna pidtrymka derzhavnykh sluzhbovtsiv pid chas viyny [Psychological support for civil servants during war]. Psykholohiya v umovakh kryzovykh sytuatsiy, no. 17(3), pp. 55–63.
Smith K., Thompson M. (2022) Koordynatsiya mizhvidomchykh zusyl u kryzovomu menedzhmenti [Coordination of inter-agency efforts in crisis management]. International Journal of Crisis Management, no. 11(4), pp. 210–223.
Sokolenko M. (2023) Rol mizhvidomchoyi koordynatsiyi u zabezpechenni stiikosti derzhavnykh orhaniv pid chas viyny [The role of interagency coordination in ensuring the resilience of government bodies during war]. Zhurnal derzhavnoho upravlinnya, no. 23(2), pp. 99–105.
Tkachenko V. (2022) Vykorystannya mobilnykh kryzovykh hrup dlya upravlinnya v umovakh nadzvychaynykh sytuatsiy [Use of mobile crisis groups for management in emergency situations]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnya, no. 12(4), pp. 120–126.
Yaroshenko O. (2023) Psykholohichna pidtrymka yak element kryzovoho menedzhmentu [Psychological support as an element of crisis management]. Praktyky stresostiikosti v derzhavnomu upravlinni, no. 8(2), pp. 34–41.
