СТРАТЕГІЯ АКТИВІЗАЦІЇ ІНСТРУМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ НА ЗАСАДАХ СОЦІАЛЬНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА В УКРАЇНІ

Анотація

У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти формування стратегії активізації інструментів управління організаціями на засадах соціального підприємництва в Україні в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення. Обґрунтовано актуальність розробки стратегії з урахуванням зростання соціальних викликів та обмеженості ресурсів. Визначено особливості управління соціальними підприємствами, їх відмінності від традиційних організацій, а також специфіку функціонування в умовах невизначеності. Розкрито структурні складові стратегії, зокрема принципи, фактори впливу, стратегічні цілі, інструменти, суб’єкти, алгоритм реалізації та очікувані результати. Проведенo SWOT-аналіз розвитку соціального підприємництва в Україні, що дозволило визначити його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, а також сформувати стратегічні напрями реагування. Обґрунтовано комплекс інструментів активізації управління, що забезпечують соціальний вплив та економічну стійкість. Доведено, що реалізація стратегії сприятиме розвитку суспільства, підвищенню стійкості організацій та інтеграції у процеси відновлення України.