АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ ПОКАЗНИКІВ ТА HR-СТРАТЕГІЙ МАЛИХ ТА СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ В ЕКОНОМІКАХ УКРАЇНИ ТА УГОРЩИНИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.12-30Ключові слова:
малі та середні підприємства (МСП), управління людськими ресурсами (HRM), антикризове управління, фінансова стійкість, Угорщина, УкраїнаАнотація
Малі та середні підприємства (МСП) є важливим структурним елементом економік України та Угорщини, відіграючи ключову роль у забезпеченні зайнятості населення, формуванні доданої вартості, розвитку регіональних ринків і підтриманні економічної стабільності, особливо у сферах торгівлі та туризму. Упродовж 2019–2025 рр. діяльність МСП відбувалася в умовах тривалих економічних і соціальних потрясінь, спричинених сукупним впливом пандемії COVID-19, глобальної енергетичної кризи, інфляційних процесів, змін у міжнародних логістичних ланцюгах, а також наслідків російсько-української війни. Вказані чинники істотно трансформували бізнес-середовище, посилили фінансові ризики, поглибили кадрові проблеми та зумовили необхідність перегляду підходів до управління фінансовими ресурсами й людським капіталом. Метою дослідження є здійснення порівняльного аналізу фінансової ефективності та HR-стратегій малих і середніх підприємств України та Угорщини в умовах кризових трансформацій економіки. Методологічну основу дослідження становлять систематизація сучасних наукових джерел, порівняльний аналіз статистичних даних, а також оцінка особливостей інституційного середовища функціонування МСП у двох країнах. Особливу увагу приділено взаємозв’язку між фінансовою стійкістю підприємств, управлінням витратами, ліквідністю, диверсифікацією доходів та ефективністю HRM як визначальними чинниками забезпечення організаційної адаптивності. Установлено, що для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності МСП важливого значення набувають стратегічне управління персоналом, утримання кваліфікованих працівників, розвиток гнучких моделей зайнятості та підвищення цифрових компетентностей. Доведено, що угорські МСП отримали більше можливостей для реалізації структурованих антикризових заходів завдяки стабільнішому регуляторному середовищу та підтримці європейських фінансових механізмів, тоді як українські підприємства функціонують в умовах значно вищого рівня невизначеності, воєнних ризиків, дефіциту трудових ресурсів та інституційної нестабільності. Окремо підкреслено зростання ролі цифровізації HR-процесів, дистанційних форматів праці та аналітичних інструментів управління персоналом як факторів підвищення ефективності діяльності підприємств у кризових умовах.
Посилання
Belás, J., Dvořáček, R., Machová, R., Oláh, J., et al. (2024). SMEs sustainability: The role of human resource management, corporate social responsibility and financial management. Oeconomia Copernicana, vol. 15, no. 1, pp. 307–342. DOI: https://doi.org/10.24136/oc.2937
Belás, J., Machová, R., Oláh, J., & Metzker, Ž. (2024). The impact of selected HRM factors on company survival of SMEs: Empirical research in V4 countries. Journal of International Studies, vol. 17, no. 1, pp. 108–123. DOI: https://doi.org/10.14254/2071-8330.2024/17-1/7
Borovykov, O., Khilukha, O., & Sochynska-Sybirtseva, I. (2025). Features and trends in the development of HR management in Ukraine. Human Resources Management and Services, vol. 7, no. 3, art. 4627, pp. 1–16. DOI: https://doi.org/10.18282/hrms4627
Dajnoki, K., Kun, A. I., Poór, J., Pócza, L., Pápai, Z., Szűcs, S., Széiner, P., Tóth, A., Csehné Papp, Zs., & Tábor, J. (2023). Characteristics of crisis management measures in the HR area during the pandemic in Hungary: Literature review and methodology. Acta Polytechnica Hungarica, vol. 20, no. 4, pp. 180–200. Available at: https://real.mtak.hu/191203/1/Dajnoki_Kun_Poor.pdf
Fenyves, V., & Simon, V. (2025). Development of SMEs in trade and tourism from the pre-pandemic period to 2025: Accounting approaches and economic impacts. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, vol. 11, pp. 471–485. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-471-485
Fenyves, V., & Simon, V. (2026). The impact of an extraordinary economic environment on the operation of SMEs: Accounting aspects in the border regions of Hungary and Ukraine. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, vol. 12, pp. 393–413. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-393-413
Kőműves, Z. S., Poór, J., Mura, L., Tóth, A., Varga, E., & Hollósy-Vadász, G. (2024). Labour shortage and labour retention as a possible strategy in a difficult economic situation. Central European Business Review, vol. 13, no. 4, pp. 103–117 DOI: https://doi.org/10.18267/j.cebr.367
Long, W., Liu, D., & Zhang, W. (2025). Resilient leadership and SME performance in times of crisis: The mediating roles of temporal psychological capital and innovative behavior. Sustainability, vol. 17, no. 17, art. 7920, pp. 2–23. DOI: https://doi.org/10.3390/su17177920
Sütő, D., Bajnai, P., & Fenyves, V. (2024). Forecasting the financial performance of small and medium-sized enterprises: Evidence from the Hungarian food retail sector. Ukrainian Food Journal, vol. 13, no. 4, pp. 794–808. DOI: https://doi.org/10.24263/2304-974X-2024-13-4-12
Yohandy, D. H., Parjanto, P., & Rahayu, F. S. (2018). Redesigning mobile human-resource management in small and medium enterprises. Journal of Information Systems Engineering and Business Intelligence, vol. 4, no. 2, pp. 116–124. DOI: https://doi.org/10.20473/jisebi.4.2.116-124
United Nations Development Programme (UNDP). (2024, February 20). Assessment of the impact of the war on micro-, small-, and medium-sized enterprises in Ukraine. pp. 26-29. Available at: https://www.undp.org/ukraine/publications/assessment-wars-impact-micro-small-and-medium-enterprises-ukraine
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 В. Шімон, В. О. Ганусич, Г. Ф. Потокі
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
